そして選考です。
選考については1次スクリーニング（書類選考・
グループディスカッション等）で絞った後に、
２回、３回の面接で合否を判定する企業が一般的です。
即ち、合計２〜３時間程度の面接で人物評価を
行うことになります。
また、中小企業の場合は面接・選考の局面は
「会社PRの場」にもなります。
学生の本質を見極め、且つ応募の動機付けを
しっかり行わなければいきません。
■先ずは面接実施の注意点です■
◇可能な限り、「集団面接」ではなく「個人面接」を
⇒「話したいことを話せた」と思わせる面接を
学生の本質を掴みやすい
◇面接は自社のPRの場です。和やかな雰囲気を
⇒企業が選ぶ側、学生は選ばれる側ではなく、
学生も企業を選んでいます。
◇面接官は聴く姿勢を
⇒応募者との関係構築ができるような面接が大切です。
「あいづち」「うなずき」「リピート」を忘れずに
◇時間配分に配慮を
⇒個人面談の場合、だいたい２０分〜３０分です。
短すぎると「真剣に選考していない」と思われ、
長すぎると「だらだら感、学生のスケジュールを拘束してしまう」
◇不合格の学生にも「良い印象」を与えよう
⇒悪い印象を持たせると「掲示板」に書き込みをされる
場合もあります。
外にでれば学生もお客様になる可能性があります。
（口コミによる影響力あり）
次回は面接実施の基本的なフローについて説明します。
選考については1次スクリーニング（書類選考・
グループディスカッション等）で絞った後に、
２回、３回の面接で合否を判定する企業が一般的です。
即ち、合計２〜３時間程度の面接で人物評価を
行うことになります。
また、中小企業の場合は面接・選考の局面は
「会社PRの場」にもなります。
学生の本質を見極め、且つ応募の動機付けを
しっかり行わなければいきません。
■先ずは面接実施の注意点です■
◇可能な限り、「集団面接」ではなく「個人面接」を
⇒「話したいことを話せた」と思わせる面接を
学生の本質を掴みやすい
◇面接は自社のPRの場です。和やかな雰囲気を
⇒企業が選ぶ側、学生は選ばれる側ではなく、
学生も企業を選んでいます。
◇面接官は聴く姿勢を
⇒応募者との関係構築ができるような面接が大切です。
「あいづち」「うなずき」「リピート」を忘れずに
◇時間配分に配慮を
⇒個人面談の場合、だいたい２０分〜３０分です。
短すぎると「真剣に選考していない」と思われ、
長すぎると「だらだら感、学生のスケジュールを拘束してしまう」
◇不合格の学生にも「良い印象」を与えよう
⇒悪い印象を持たせると「掲示板」に書き込みをされる
場合もあります。
外にでれば学生もお客様になる可能性があります。
（口コミによる影響力あり）
次回は面接実施の基本的なフローについて説明します。
