そして選考です。
選考については1次スクリーニング（書類選考・
グループディスカッション等）で絞った後に、
２回、３回の面接で合否を判定する企業が一般的です。
即ち、合計２〜３時間程度の面接で人物評価を
行うことになります。
また、中小企業の場合は面接・選考の局面は
「会社PRの場」にもなります。
学生の本質を見極め、且つ応募の動機付けを
しっかり行わなければいきません。
■先ずは面接実施の注意点です■
◇可能な限り、「集団面接」ではなく「個人面接」を
⇒「話したいことを話せた」と思わせる面接を
学生の本質を掴みやすい
◇面接は自社のPRの場です。和やかな雰囲気を
⇒企業が選ぶ側、学生は選ばれる側ではなく、
学生も企業を選んでいます。
◇面接官は聴く姿勢を
⇒応募者との関係構築ができるような面接が大切です。
「あいづち」「うなずき」「リピート」を忘れずに
◇時間配分に配慮を
⇒個人面談の場合、だいたい２０分〜３０分です。
短すぎると「真剣に選考していない」と思われ、
長すぎると「だらだら感、学生のスケジュールを拘束してしまう」
◇不合格の学生にも「良い印象」を与えよう
⇒悪い印象を持たせると「掲示板」に書き込みをされる
場合もあります。
外にでれば学生もお客様になる可能性があります。
（口コミによる影響力あり）
次回は面接実施の基本的なフローについて説明します。
選考については1次スクリーニング（書類選考・
グループディスカッション等）で絞った後に、
２回、３回の面接で合否を判定する企業が一般的です。
即ち、合計２〜３時間程度の面接で人物評価を
行うことになります。
また、中小企業の場合は面接・選考の局面は
「会社PRの場」にもなります。
学生の本質を見極め、且つ応募の動機付けを
しっかり行わなければいきません。
■先ずは面接実施の注意点です■
◇可能な限り、「集団面接」ではなく「個人面接」を
⇒「話したいことを話せた」と思わせる面接を
学生の本質を掴みやすい
◇面接は自社のPRの場です。和やかな雰囲気を
⇒企業が選ぶ側、学生は選ばれる側ではなく、
学生も企業を選んでいます。
◇面接官は聴く姿勢を
⇒応募者との関係構築ができるような面接が大切です。
「あいづち」「うなずき」「リピート」を忘れずに
◇時間配分に配慮を
⇒個人面談の場合、だいたい２０分〜３０分です。
短すぎると「真剣に選考していない」と思われ、
長すぎると「だらだら感、学生のスケジュールを拘束してしまう」
◇不合格の学生にも「良い印象」を与えよう
⇒悪い印象を持たせると「掲示板」に書き込みをされる
場合もあります。
外にでれば学生もお客様になる可能性があります。
（口コミによる影響力あり）
次回は面接実施の基本的なフローについて説明します。
続いて会社説明会の実施です。
企業と学生が直接接触する場である会社説明会は
学生の志望を決定させる重要な場面になります。
学生は、事前情報によりある程度会社を絞り込んだ後、
実際に企業で働く人との触れ合いの場面で、
「見て」「聞いて」「感じて」会社を絞りこんでいきます。
◇学生に「伝える」ことを考える
会社説明会では学生に多くの事を伝えられる段階です。
ここでの進め方が企業間の採用結果に大きな差が出ます。
業界、企業、事業、仕事、顧客、社員、キャリアなどを
理解していただく事が基本ですが、
昨今の学生の志向を考えると、差別化や安定性、課題、
経営マインド、会社生活、採用の考え方等を盛り込み、
会社説明会を実施することも重要になっています。
また、第三者の声、（顧客等）を聞かせるのも効果的です。
詳しい情報を求めに来た学生に対し、
「この会社で働きたい」と思わせる「応募の動機付け」になる
内容を「魅力的」に伝えることができるかどうか、
採用の成否に大きくかかわります。
企業と学生が直接接触する場である会社説明会は
学生の志望を決定させる重要な場面になります。
学生は、事前情報によりある程度会社を絞り込んだ後、
実際に企業で働く人との触れ合いの場面で、
「見て」「聞いて」「感じて」会社を絞りこんでいきます。
◇学生に「伝える」ことを考える
会社説明会では学生に多くの事を伝えられる段階です。
ここでの進め方が企業間の採用結果に大きな差が出ます。
業界、企業、事業、仕事、顧客、社員、キャリアなどを
理解していただく事が基本ですが、
昨今の学生の志向を考えると、差別化や安定性、課題、
経営マインド、会社生活、採用の考え方等を盛り込み、
会社説明会を実施することも重要になっています。
また、第三者の声、（顧客等）を聞かせるのも効果的です。
詳しい情報を求めに来た学生に対し、
「この会社で働きたい」と思わせる「応募の動機付け」になる
内容を「魅力的」に伝えることができるかどうか、
採用の成否に大きくかかわります。
少し早いですが、２０１０年新卒採用活動を行う上で
大切な事を、採用プロセスに分けて必要事項を掲載していきます。
先ずは母集団づくりです。
１．応募者の母集団づくり
⇒母集団とは自社に興味や関心を持っている学生の
応募候補者のリストです。
採用には「選べる採用」と「選べない採用」があります。
選べる採用を行うのは、求める人物像が必要な人数だけ
含まれている母集団をつくることが大切です。
２．母集団をつくるには
・企業情報や募集要項の公開（自社HP・求人票・会社案内等）
・求人サイトの活用（リクナビ・就職ナビ等）
・DM活用
・エントリー者のフォロー（情報提供）メルマガ・ブログ・HP等
母集団無しでは採用活動は始まりません。
この場面でどれだけ母集団をつくれるかが、
採用結果の成否に大きく繋がります。
大切な事を、採用プロセスに分けて必要事項を掲載していきます。
先ずは母集団づくりです。
１．応募者の母集団づくり
⇒母集団とは自社に興味や関心を持っている学生の
応募候補者のリストです。
採用には「選べる採用」と「選べない採用」があります。
選べる採用を行うのは、求める人物像が必要な人数だけ
含まれている母集団をつくることが大切です。
２．母集団をつくるには
・企業情報や募集要項の公開（自社HP・求人票・会社案内等）
・求人サイトの活用（リクナビ・就職ナビ等）
・DM活用
・エントリー者のフォロー（情報提供）メルマガ・ブログ・HP等
母集団無しでは採用活動は始まりません。
この場面でどれだけ母集団をつくれるかが、
採用結果の成否に大きく繋がります。
来年３月卒業・修了予定の大学生・大学院生を対象にした
就職志望企業ランキングを、リクルートが１７日発表した。
全日本空輸が２年ぶりに１位になり、総合職志向の強い
女子学生に特に人気が高かった。
上位５社には３大メガバンクが入った。
５社中３社を銀行が占めたのは、１９６５年の調査開始以来初めて。
各行は経営が回復して大量採用を実施しており、リクルートによると
「企業と学生との接触機会が増え、仕事内容や社員に魅力を感じる
とした学生も目立った」という。
今回初めて、希望は総合職か一般職かを尋ねたところ、男子学生は
総合職が６３％、一般職１６％、女子はそれぞれ４２％、３５％だった。
一般職志向の男子学生は、鉄道会社やゲーム会社などで専門性の
高い仕事を望む傾向が強かった。
調査はインターネットで２月中旬から３月上旬にかけて実施し、
約１万７千人から回答を得た。
■大学生の就職志望企業ベスト２０（カッコ内は前年の順位）
１（２）全日本空輸
２（３）三菱東京ＵＦＪ銀行
３（１）みずほフィナンシャルグループ
４（７）ＪＲ東海
５（１２）三井住友銀行
６（４）トヨタ自動車
７（２０）バンダイ
８（３５）ソニー
９（２８）ＪＲ東日本
９（１０）松下電器産業
１１（３２）損保ジャパン
１２（６）電通
１３（１７）ベネッセコーポレーション
１４（３０）シャープ
１５（９）博報堂
１６（１５）アサツーディ・ケイ
１７（１９）東京海上日動火災保険
１８（５）日立製作所
１９（１１）資生堂
２０（１８）キヤノン
２０（１３）サントリー
２０（３４）三菱ＵＦＪ信託銀行
---------------------------------
企業を選ぶポイントとして、例年トップの
「自分がやりたい仕事ができる」が第２位に後退し、
「自分を大きく成長させられる」という新項目がトップになった。
また、福利厚生の面では安定性が重視されると共に、
「給与・福利厚生など待遇が良い」「雇用が安定している」
の2項目に対する重視度は昨年より増加している。
これは雇用の不安定感や景気の悪化を反映しているものと思われる。
就職志望企業ランキングを、リクルートが１７日発表した。
全日本空輸が２年ぶりに１位になり、総合職志向の強い
女子学生に特に人気が高かった。
上位５社には３大メガバンクが入った。
５社中３社を銀行が占めたのは、１９６５年の調査開始以来初めて。
各行は経営が回復して大量採用を実施しており、リクルートによると
「企業と学生との接触機会が増え、仕事内容や社員に魅力を感じる
とした学生も目立った」という。
今回初めて、希望は総合職か一般職かを尋ねたところ、男子学生は
総合職が６３％、一般職１６％、女子はそれぞれ４２％、３５％だった。
一般職志向の男子学生は、鉄道会社やゲーム会社などで専門性の
高い仕事を望む傾向が強かった。
調査はインターネットで２月中旬から３月上旬にかけて実施し、
約１万７千人から回答を得た。
■大学生の就職志望企業ベスト２０（カッコ内は前年の順位）
１（２）全日本空輸
２（３）三菱東京ＵＦＪ銀行
３（１）みずほフィナンシャルグループ
４（７）ＪＲ東海
５（１２）三井住友銀行
６（４）トヨタ自動車
７（２０）バンダイ
８（３５）ソニー
９（２８）ＪＲ東日本
９（１０）松下電器産業
１１（３２）損保ジャパン
１２（６）電通
１３（１７）ベネッセコーポレーション
１４（３０）シャープ
１５（９）博報堂
１６（１５）アサツーディ・ケイ
１７（１９）東京海上日動火災保険
１８（５）日立製作所
１９（１１）資生堂
２０（１８）キヤノン
２０（１３）サントリー
２０（３４）三菱ＵＦＪ信託銀行
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企業を選ぶポイントとして、例年トップの
「自分がやりたい仕事ができる」が第２位に後退し、
「自分を大きく成長させられる」という新項目がトップになった。
また、福利厚生の面では安定性が重視されると共に、
「給与・福利厚生など待遇が良い」「雇用が安定している」
の2項目に対する重視度は昨年より増加している。
これは雇用の不安定感や景気の悪化を反映しているものと思われる。
社会経済生産性本部が毎年定める新入社員のタイプについて
今年は「カーリング型」
冬期オリンピックでおなじみになったカーリング、
新入社員は磨けば光るとばかりに、育成の方向を定め、
そっと背中を押し、ブラシでこすりつつ、周りは働きやすい
環境作りに腐心する。
しかし、少しでもブラシでこするのをやめると、減速したり、
止まってしまったりしかねない。
また、売り手市場入社組だけに会社への帰属意識は低めで、
磨きすぎると目標地点を越えてしまったり、はみだしてしまったり
ということもあるだろう。就職は楽勝だったかもしれないが、
サブプライムローンの問題等の影響により経済の先行きは一気に
不透明になった。これからも波乱万丈の試合展開が予想され、
安心してはいられない。自分の将来は自分の努力で切り開いていくという、
本人の意志(石)が大事になろう。
｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜｜
毎年ポイントをよく捉えていると思います。
